隨著(zhù)社會(huì )分工越來(lái)越細，工業(yè)生產(chǎn)全球化和企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)模式也在不斷地精細化。服飾企業(yè)的運營(yíng)模式也有很大的差別，企業(yè)做貼牌和做品牌都能發(fā)現其自身位置和價(jià)值。

1.虛擬運營(yíng)型

擁有品牌，企業(yè)只做設計和營(yíng)銷(xiāo)，將產(chǎn)品外發(fā)采用貼牌加工形式：如森馬、美待斯邦威等品牌。這類(lèi)企業(yè)將生產(chǎn)交給廣東、溫州等地的專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)，銷(xiāo)售終端則交給加盟店。然后利用ERP信息管理技術(shù)，使供應鏈中的計劃、設計、生產(chǎn)、配送、庫存管理等各個(gè)環(huán)節串聯(lián)在一起。

2．貼牌加工型

貼牌生產(chǎn)也具有層次性，包括OEM和ODM兩種遞進(jìn)模式，可與發(fā)展中的加工生產(chǎn)和精制生產(chǎn)階段相對應。如果只是承接國內外訂單，委托方享有產(chǎn)品知識產(chǎn)權，那就是OEM，也就是以生產(chǎn)加工為主俗稱(chēng)的“代加工”，如常熟、中山的多數服飾加工企業(yè)。

ODM是從產(chǎn)品的設計到生產(chǎn)都是由生產(chǎn)方自行完成．生產(chǎn)方擁有該產(chǎn)品的知識產(chǎn)權，在產(chǎn)品成型后，被別的企業(yè)(貼牌方)看中，要求配上該企業(yè)(貼牌方)自己的品牌來(lái)生產(chǎn)、銷(xiāo)售，或者做一些小改動(dòng)再生產(chǎn)。這樣做的最大好處是貼牌方大大減少了自已的研發(fā)時(shí)間，直接利用生產(chǎn)方設計生產(chǎn)的產(chǎn)品，貼上自己的品牌來(lái)銷(xiāo)售。ODM能夠為采購商一并完成產(chǎn)品設計和制造，將加工和設計同時(shí)賣(mài)給采購商。

3．自主品牌型

又稱(chēng)OBM，要求企業(yè)自己注冊商標開(kāi)拓市場(chǎng)，在發(fā)揮設計制造優(yōu)勢的同時(shí)，創(chuàng )建自有品牌，同時(shí)還擁有加工能力，如杉杉、雅戈爾。不要小看小小的商標，它標志著(zhù)企業(yè)由“貼牌”向“創(chuàng )牌”邁出的一大步，是企業(yè)發(fā)展中一次質(zhì)的飛躍。當前在國內紡織服飾界內一談到創(chuàng )品牌，許多企業(yè)就認為要放棄外加工，其實(shí)不然，注冊一個(gè)品牌打廣告、做內銷(xiāo)，這只是創(chuàng )牌的一種形式，有許多企業(yè)發(fā)揮自己與國際名牌加工生產(chǎn)和設計、貿易的優(yōu)勢，直接開(kāi)拓國際市場(chǎng)，做國際品牌，這對企業(yè)而言是一個(gè)更大轉變和考驗。

目前蘇州保圣服飾所走的就是一條OBM的道路，憑借著(zhù)30多年積累下來(lái)的服飾生產(chǎn)加工經(jīng)驗，力爭在蘇州服飾企業(yè)中創(chuàng )出一個(gè)吳儂服飾文化的品牌。